Doanh nghiệp của bạn đang gặp phải tình trạng:
- Người thì quá nhiều việc, làm không xuể; Người thì nhàn rỗi tán chuyện
- Khi nhận giấy phân công giao việc, nét âu lo và tâm trạng bất an thể hiện trên gương mặt của một vài nhân viên, vì sao?
- Thiếu cơ sở để xác định thời gian hoàn thành công việc
- Kinh nghiệm, thói quen công việc đã trở thành tác nhân kềm hãm sự cải tiến, đổi mới trong công việc và tăng tốc trong hoạt động
Lợi ích từ khoá học:
Hiểu và vận dụng được:
- Cơ sở khoa học của việc phân công nhân viên
- Cách xây dựng các quy trình công việc
- Kỹ thuật phân công nhân viên
- Cách thức xây dựng hồ sơ giao việc
- Cách thức giao mục tiêu công việc, lập bản mô tả công việc, lập tiêu chí đánh giá nhân viên
Nội dung chính từ khoá học:
- Thiết kế và tổ chức công việc trong đơn vị.
- Xây dựng sơ đồ CCTC của đơn vị
- Thiết lập quy trình công việc
- Năng suất quy trình và các giải pháp nâng cao năng suất quy trình
- Tổ chức nhóm làm việc để đạt hiệu quả cao nhất
- Kỹ thuật phân công “đúng người, đúng việc”
- Kỹ thuật lập bản mô tả công việc và cách vận hành trong thực tế
- Xử lý các tình huống trong phân công và giao việc cho nhân viên
Đối tượng tham dự:
- Các cấp quản lý trong doanh nghiệp
- Đội trưởng, Ca trưởng, Tổ trưởng,
- Thành viên phụ trách tổ chức, nhân sự, lao động trong doanh nghiệp
