Bạn đang gặp rắc rối:
Làm thế nào để biết được đúng năng lực của nhân viên?
Công trạng, thành tích, khen thưởng.. là thực hay ảo, đúng người, đúng việc hay chỉ là …. của sếp và do sếp?
Cơ sở nào để động viên, khích lệ nhân viên?
Làm sao để biết nhân viên giỏi, để giữ người tài, và phát huy hết năng lực của nhân viên?
Sử dụng công cụ nào để đánh giá kết quả công việc hiệu quả nhất, để đạt được sự công bằng trong đánh giá?
Lợi ích từ khoá học:
- Hiểu và vận dụng được kỹ thuật xây dựng hệ thống KPI trong doanh nghiệp.
- Phân tích và nắm được cơ sở khoa học cho việc xây dựng hệ thông KPI hiệu quả
- Sử dụng hệ thống KPI để phát triển nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp
- Có cái nhìn định lượng về kết quả công việc của nhân viên, từ đó có sự đánh giá khoa học, công bằng.
Nội dung từ khoá học:
- Phân tích nguyên nhân không thành công của cách đánh giá kết quả công việc lâu nay tại nhiều doanh nghiệp
- Những mấu chốt cơ bản để thiết lập hệ thống quản lý kết quả công việc
- Cách tiếp cận KPI tốt nhất để chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp
- Cách thiết lập KPI
- Cách phản hồi kết quả công việc
- Phát triển nguồn nhân lực dựa trên quản lý kết quả công việc
Thành phần tham dự khoá học:
- Chủ tịch Hội đồng quản trị; Tổng Giám đốc; Chủ doanh nghiệp
- Ban Tổng Giám đốc; Hội đồng thành viên
- Giám đốc nhân sự; Trưởng phòng nhân sự
- Cán bộ thuộc diện quy hoạch lên quản lý cấp trung trở lên
- Cấp quản lý từ Tổ trưởng trở lên
- Các chuyên viên nhân sự, hoặc Anh/Chị đang có định hướng nghề nghiệp theo ngành nhân sự
