Doanh nghiệp của bạn đang gặp phải tình trạng:
- Kế hoạch có lập, nhưng hiệu quả không như ý muốn/ hoặc kế hoạch chỉ mang tính chất đối phó
- Quản lý nhưng không thể hiện được vai trò của người quản lý trong mắt nhân viên
- Quá trình kiểm soát công việc kém hiệu quả, thường xuyên gây mất thời gian, và nhân viên đôi lúc không thực hiện
- Cấp quản lý thường thiếu sự chủ động, yếu kém trong giải pháp quản lý
Lợi ích từ khoá học:
- Thiết lập kế hoạch công việc và tổ chức thực hiện công việc
- Thể hiện đúng vị thế quản lý và chủ động trong tác nghiệp điều hành công việc
- Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp
- Tạo sự chuyển biến tích cực trong nội bộ đơn vị
- Gầy dựng đội ngũ nhân sự đáp ứng thực thi mục tiêu công việc
Ngày khai giảng:
Thời lượng: 10 buổi học (Mỗi buổi 3h, teabreak 15p giữa giờ)
Nội dung chính của khóa học:
NỘI DUNG | THỜI LƯỢNG |
1. Hoạch định và tổ chức công việc · Các chức năng của quản lý và vai trò của người quản lý · Hoạch định và tổ chức công việc, công cụ 5W-1H-5M · Quản lý thời gian | 3 buổi |
2. Kỹ năng giao việc và kiểm soát côngviệc · Kỹ năng giao việc · Kỹ năng kiểm soát công việc và tổ chức thông tin công việc | 3 buổi |
3. Kỹ năng giao tiếp, tạo ảnh hưởng và động viên nhân viên · Kỹ năng giao tiếp và tạo ảnh hưởng · Xử lý mâu thuẫn trong nội bộ · Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên | 2 buổi |
4. Kỹ năng huấn luyện nhân viên và phát triển đội nhóm · Kỹ năng huấn luyện nhân viên (Coaching), ứng dụng 4P, EDAC, FBI | 2 buổi |
Đối tượng tham dự:
- Chủ doanh nghiệp / Giám đốc công ty
- Các thành viên trong Ban Giám đốc, HĐQT
- Trưởng các phòng ban/ đơn vị chức năng/ xưởng sản xuất
- Tổ trưởng, nhóm trưởng, Trưởng ca SX
- Nhân viên thuộc diện quy hoạch cấp quản lý
